大家好，我是Kelly，這次想為大家介紹的是《你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課》。
這本書雖然已經出了好幾年，這次是經由綠角介紹才接觸到它。
因為這本書的書名屬於我比較不會去接觸的書籍，感覺像是心靈雞湯，喝完便會感到一陣空虛。但真正看的時候便不是這樣一回事，作者提出的「理論」是一種可適用各種情況的「工具」。
而好的理論是可以運用在許多情境之下，這一點我想也同樣展現在時間上，好的理論並不會隨著時間而褪色。
這本書是我這陣子所閱讀的書籍中最喜歡的一本，就如同去年我讀到《內在原力》時也有一樣的感受。
不論是突然對人生感到徬徨、已在社會上打滾一陣子的老鳥，或是正準備要踏入社會的新鮮人，我相信這本書多多少少都能起到一些幫助。
若想知道這本書有什麼樣的魔力的話，讓我們一起往下看吧！
目錄
前言
作者在最前方先提了三個問題：
如何知道我的工作生涯可以成功、快樂？
如何知道我與配偶、兒女與朋友的關係可以成為快樂的泉源？
如何知道我這一生會堅守原則，以免除牢獄之災？
這三個問題，作者在之後的篇章都會一一解釋，但他並未對讀者說出一個標準答案。
因為這些問題，每個人一定都會有不同的答案，作者提出的只是理論，並希望讀者利用這些理論來思考這些問題的答案。
他認為理論的價值便是：在你有實際經驗之前，即可利用理論得知未來會如何。
不用一定要經歷慘痛的經驗，例如：離婚、犯罪、妻離子散，才會學到教訓。
即使作者在書中提出的例子多為商業上的實際發展，但他用理論說明了這樣發展的本質，並進一步延伸到我們讀者的人生，這樣的運用也是讓我欲罷不能的理由。
若好奇作者提出的是什麼樣的理論的話，就跟我一起往下看吧！
PART1 發現生涯之樂
只有相信你做的是偉大的工作，你才能獲得真正的滿足。只有熱愛你的工作，你才能做出偉大的工作。如果你還沒找到你愛的工作，那就繼續尋找，不要妥協。這就跟感情的事一樣，找到的時候，你自然會知道。—史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）
作者首先提到關於工作的問題，畢竟出了社會後，「工作」應該是大多數人又愛又恨的一個詞語。
作者提到選擇工作這個決策的核心條件：對你的工作生涯而言，你覺得最重要的是什麼？但問題在於，你覺得最重要的不一定等於讓你快樂。
我想看到這一段，大家並不陌生，因為除非是一開始就有目標，並往目標前進的人。大多數人找工作或是逢年過節親戚問起工作時，第一件通常是問：「薪水多少？」。
剛畢業時依薪水來找工作並不罕見，通常是有就學貸款在身上，或是家中經濟急需另一個經濟來源，尤其如果在國外念書，那個貸款金額比台灣沉重好幾倍。
但很多人以薪水為首要條件選擇工作，最後卻恍然大悟自己走錯行了。
作者提到，可能有些人是真心希望還完貸款後，去做自己真心喜愛的工作，但可能已經習慣了那樣的消費水準，為了維持現有的生活水平，變得已經離不開這份工作了。
「薪水越多真的會越開心嗎？」，若要證實這樣一個理論，作者提到一個理論是否可靠，最好的檢驗方式式找出一些反常的例子，也就是該理論無法解釋的現象。
若真的薪水越多會越開心，那麼那些非營利組織又怎麼說，組織內有許多人才，都是可以在企業中領高薪的，但他們即使領著不多的薪水，但卻很少看到他們抱怨。
因為人類的天性是喜愛幫助人的，從《快樂錢》這本教導我們如何將花錢變成一件令我們開心的事可以知道，即使只花一些小錢，但若是用在幫助他人上，我們也會覺得自己變得更快樂。
作者之後提到所謂的「審慎策略」以及「應急策略」。
焦點放在可預期的機會然後詳細擬定策略，此即審慎策略（deliberate strategy）。
無可預期的機會，通常是在照原定計畫和策略進行時所冒出來的問題與機會，為應急策略（emergent strategy）。
我剛出社會時也是有學貸負擔，那時候我並沒有學什麼特別的理財觀念，只是因為不喜歡有債在身的感覺，所以希望盡早還完學貸。這時我的審慎策略就是盡量上班賺錢還債，剛出社會那時候比較年輕，輪班對身體的影響相對沒這麼明顯，所以有班就盡量接著上。
但後來身體便沒有這麼好，輪班對身體造成的負擔越來越大，加上還完貸款已有一些存款，因此開啟我的應急策略—先換到一個輪班沒有這麼頻繁的工作。
但也因為這個應急策略，讓我比較有時間充實自己，加上班沒有這麼多，身體也有在慢慢恢復。這個應急策略也成為了我目前的審慎策略，也就是主要進行的策略。
人生本來就是多變的，每個人的行進方向都不相同，審慎策略和應急策略是可以互相轉換的。像我在畢業前認為自己會工作到退休，但實際工作後發現我不適合，因此到目前為止也是換了許多的策略。每個人的策略都不相同，有些人可以多年來一直追尋同一個目標，有些人則是走一步算一步，大多數人應該是兩種混合。
這兩種策略沒有說哪個一定好，哪個一定不好，因為每個人的人生都是不同的。
PART2 圓滿的人際關係
如果有稍微接觸時間管理的人，應該有看過以下這張圖，將我們日常所經歷的事分為下列四種：重要且緊急、不重要但緊急、重要但不緊急、不重要也不緊急。
如果這四件是一起找上門來，我相信多數人應該會先選擇「重要且緊急」的當作優先事項。但「重要且緊急」大多是所謂的「別人的事」。比如說客戶有急事要找、有封重要的電子郵件需要馬上回覆。
而「重要但不緊急」的事多半是屬於「我們自己」的事。比如跟朋友、家人的相處，退休金的規劃等等。
我們常常會為了追求成就感，而把資源投入較能立即看到結果的事情，也就是所謂的「重要且緊急」的事情。但長期來看，若要讓我們人生感到快樂，我們真正應該花心思的事情是那些「重要但不緊急」的事情。
在你做資源分配時，你必須注意與心中的優先順序相符。你得確定你要的成功是什麼？對你來說，那是不是最重要的？提醒自己不要被短期的回饋牽著鼻子走，犧牲了長期目標。
在出社會之後，真的會因為平常工作的繁忙漸漸失去與朋友的聯繫，這時就看自己願不願意主動出擊，約出來聊天。如果有定期聯繫，之後臨時想找的話，也不會因為覺得自己這麼久沒約人而覺得尷尬，或讓人認為自己想推銷才找上門來。
就像《複利效應》中所說的，經營一段關係，並不是雙方各負責50%，而是我們自己要負責100%。
而若想要進一步增進人際關係，我們需要的是將心比心，思考他人需要的是什麼，而不是思考我們認為他所需要的。
就跟產品開發時，我們應該從客人的角度去思考他們需要什麼，而不是我們想要賣給客人什麼。
PART3 遠離監獄
通往地獄的路是平坦的—這條路沒什麼坡度、路面軟軟的、沒有急轉彎、沒有里程指標，也沒有路標。只要你踏上這條路，保證可以順利抵達目的地。—路易斯（C.S. Lewis）
最後作者提到了原則，他提到了霸菱銀行因為一名交易員的投機交易失敗進而造成這成立百年的銀行倒閉。一開始第一筆交易失敗後，因為想要將這個錯誤掩蓋過去，便有了第二筆、第三筆交易，最後虧損金額已經大到導致銀行倒閉的程度。
作者提到：「只要妥協一次，暫時放下自己的原則，往往會面臨痛苦的後果。」
下不為例的想法就像黑洞，把你吸引進去，讓你看不到要付出多大代價。
作者以這個例子告訴了我們堅守原則的重要性，有了第一次的妥協，就會有第二、第三次，最後這個原則就會形同虛設。
就像我們以「重要但不緊急」的事當作目標，並因此設立了某些原則。但在實施這項原則時，一定會有許多誘惑與干擾，像是有許多「重要且緊急」的事情上門企圖動搖我們的原則。
這時堅守原則就很重要了，因為為了長遠所做的正確決定，短期可能是不合理的。
結語
作者搭配著理論，在書中提到了許多生動的例子，雖然我不是商科出身，但這本書真的讓我讀得津津有味。
且本書提到的理論在不同年齡層我相信會有不同的體悟，這本書就是那種隔一段時間再讀，體悟也會不同。
若目前在人生路上感到徬徨的人，希望這本書能讓你開始抓到一些靈感。若目前人生過得順遂，相信這本書能讓你在快樂程度上更上一層樓。
真心推薦給大家！
如果這個心得分享對你有幫助，讓你產生興趣的人可以幫我點以下連結購買哦，藉由這個連結購買我也可以得到一些小回饋，謝謝您。
博客來：《你要如何衡量你的人生？》
金石堂：《你要如何衡量你的人生？》
momo購物：《你要如何衡量你的人生？》